第三方物流为何无法及时响应客户变化需求?
1、规模较小,物流运输,实力偏弱,功能不全。大多数第三方物流企业条块分割严重,企业缺乏整合,集约化经营优势不明显,规模效益难以实现,只能提供单项或分段的物流服务。
2、渠道不畅。一方面,经营网络不合理,第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作。另一方面,信息技术落后,物流货运,因特网、条形码、EDI等信息技术未能广泛应用,物流企业和客户不能充分共享信息资源,没有结成相互依赖的伙伴关系。
3、人才缺乏,设施落后,管理水平低。第三方物流企业人才缺乏,素质不高。物流设备落后、老化,机械化程度不高,无法满足客户特定要求。
4、制度不健全。第三方物流市场秩序还不规范,行业道德低下,巢湖物流,人们的公平竞争、公平交易意识淡薄。
物流行业可以说是服务行业,服务行业要想盈利降低成本非常重要。公司总结了几点物流公司降低成本的途径。
第1、提升物流效率来降低成本。提升效率,减少运输次数,物流专线,提高装载率与合理安排运输车辆,选择较佳的运输路径,从而降低运输成本。
第2、使用现代化物流管理来降低成本。现代化信息管理系统可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。
第3、物流企业内部强化成本意识,把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。